公司原先推行的ISO9001质量管理体系仅关注产品和服务实现过程的质量，对其他方面重视不足，自从导入绩效管理模式后，由提升产品和服务质量向全面提升经营质量的方向转变，持续提升公司经营质量成熟度。公司从追求零缺陷，高质量发展的角度出发，基于绩效管理九项基本理念、质量管理七项原则，本着质量兴企、科技强企的理念，凝练形成了汉缆质量管理制度和“Q-Cable同心圆”质量管理模式。该模式立足企业运营全过程大质量的概念，强调为五大利益相关方创造价值，和谐共赢。特别是通过“质量为本、文化凝聚、工匠精神、核心优势、精益管理、赋能创新”六个方面的活动。通过质量管理制度和“同心圆”质量管理模式的运作，助推了公司近三年在经营业绩、改进创新、高质量发展等方面持续向好。

公司自2012年导入绩效管理以来，先后获得崂山区区长质量奖、青岛市市长质量奖等奖项，获得“中国驰名商标”、“国家重点高新技术企业”等荣誉，拥有“国家高压超高压电缆工程技术研究中心”、“博士后工作站”、“国家认定企业技术中心”和“CNAS实验室”。随着公司的不断发展及影响力的提升，每年招入新员工近百人，除增加“新鲜血液”外，还带动了当地就业，提升了公司的社会效益，也树立了良好的口碑。

多年来，公司产品均通过了国家、省、市级政府抽检，也通过了国网、省网公司等客户对我司出厂产品的到货验收，提升了品牌的知名度。公司先后中标生产了北京海淀、上海虹杨两个国产化500kV超高压电缆输电工程项目，开创了500kV大长度陆缆用于国内输电线路的先河，目前线路运行良好。

公司2020年以来获得了“青岛市绿色工厂”称号。公司在有效运行绩效模式的同时，积极向分子公司推广，均取得了成效。近几年，公司在运行绩效管理的过程中，也带动上游供应商实施“Q-Cable同心圆”质量管理模式，部分供应商也取得了良好的经营业绩。对此，公司除了及时安排技术、质量人员前往厂家，帮助查找原因，解决存在的质量问题外，公司也将“Q-Cable同心圆”质量管理模式向其宣贯推厂，该公司通过借鉴应用，经营质量绩效显著向好。